集团召开2018年度工作会议 总结过去一年的成绩与不足
发布时间：2019/1/31
“在这‘经济寒冬’的非常时期，我们将站在新的起点，迎来新的挑战……”1月18日下午，二园展示中心报告厅里气氛热烈，群情激昂，集团2018年度工作会议在此开幕。集团相关领导、集团总部及股份本部部门助理级以上人员、各下属单位（事业部）经营班子成员等百余人参加会议。
本次会议为期一天半。期间，集团董事局副主席竺晓东作了集团2018年度工作报告，董事局主席竺韵德作了题为《<论语>的学问》的重要讲话，与会人员就年度工作报告与董事局主席重要讲话进行了热烈而充分的讨论。
全面总结2018年的成绩与不足
2018年，国内外经济形势动荡加剧，各行业产能过剩，中美贸易摩擦不断。在复杂严峻的经济环境中，经过全体韵升人的共同努力，集团营业收入同比有所增长。
在年度工作报告中，竺晓东从经营业绩、管理模式创新、机制创新、人资工作、科技工作、基建工作以及企业文化活动等七个方面切入，对集团总部及下属单位中所取得的各项成绩，进行了全面总结。
竺晓东表示，过去一年，面对诸多不利的客观因素，全体干部员工认真贯彻、落实集团重要会议精神，持续推进管理模式创新和机制创新，提升管理效能，坚持以技术创新助推实业，并进一步加强团队和企业文化建设，最终实现了公司稳步、持续的发展。
历数成绩的同时，竺晓东更重点指出了各项工作中存在的问题与不足。他表示，目前公司在业绩增长方面仍缺乏有效驱动，体制机制的改革还不够深入，人力资源瓶颈依旧存在，技术创新的力度亟需提升，基建后勤管理有待规范，企业文化落地更是任重道远。对此，大家要有理性且清醒地认识，对发现的问题实事求是地分析，逐月逐日逐时地改进。
通过对存在的各项问题进行深刻剖析，结合集团董事局提出的整体要求，竺晓东对2019年的重点工作任务作了部署安排。就具体的工作而言，竺晓东提出各单位要切实做好四个“坚持”，即：坚持技术创新的优良传统、坚持体制和机制创新、坚持以人为本、坚持文化引领的战略。
提出五年销售收入破百亿目标
19日上午，竺韵德在年度工作会议上作了重要讲话。
对于集团在2018年所取得的成绩，他予以充分肯定，并代表集团董事局向全体干部员工致谢。针对公司发展中存在的相关问题，竺韵德提出了五点工作希望。其中，在坚持人才第一、坚持技术创新、坚持深化改革、坚持文化建设的基础上，他更进一步提出，要坚持目标导向。
竺韵德表示，未来几年国际国内的经济形势变化，从宏观上看将是危大于机。只有树立崇高的理想、建立远大的目标，才能为在危机中发现、抓住机遇作好准备。他提出，广大干部员工要有信心、有能力去实现五年内集团销售收入超过一百亿这一目标。要以此为导向，做好集团战略规划和各下属单位的年度经营计划，使之成为公司广大干部员工的奋斗动力，落实到实际行动中。
结合坚持文化建设这一点，竺韵德对过去近一年所作的“《论语》三论”进行了总结。他说，从“为己之学”、“立企之本”讲到“服务社会”，目的是帮助大家从“问题”中找到认识问题和解决问题的方法。面对问题，要跳出原有的思维框架，把小问题放到大问题中去思考，这样既可以帮助解决目前存在的问题，也可以帮助捕获创新与发展的机会。
竺韵德希望，广大干部员工学习《论语》，除了要理解“学”，更要学会“问”。不再把问题看作问题，而是把问题看作是一种机遇。“只有具备这样的认知，我们才会让2019年充满无限的希望。”
会议期间，与会人员认真学习了年度工作报告和董事局主席的重要讲话，并进行分组讨论。他们表示，将深入学习、深刻领悟会议精神，并做好贯彻落实。在新的一年，要以贴近市场、贴近客户为导向，以技术创新、体制创新、团队建设、文化建设为着力点，实事求是，打造匠心，努力开创韵升新的发展阶段。
